Круглый стол «Управление коммерциализацией и формирование кооперационной цепочки спроса в микроэлектронике». АНО ВО Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), Минпромторг России

29 сентября 17:00-18:30
Зал №12.1

Организаторы: АНО ВО Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), Минпромторг России

Модератор:

• Алёна Норко, директор по развитию индустриальных программ AIRI

Цели и задачи

Круглый стол направлен на поиск решений для преодоления системного разрыва между научными разработками, промышленным производством и рыночным спросом в микроэлектронике и смежных областях.

В рамках круглого стола предполагается:

• обсудить современные модели управления коммерциализацией и продуктовым портфелем в технологических организациях;
• рассмотреть механизмы консолидации долгосрочного гарантированного заказа на полупроводниковую продукцию через создание отраслевых интеграторов;
• определить эффективные модели трансфера технологий из академической и исследовательской среды в индустрию;
• выработать предложения по кадровому обеспечению нового типа – команд, способных работать одновременно в научной и продуктовой логике;
• сформулировать практические рекомендации для органов власти, институтов развития и промышленных компаний.

Аннотация

Российская микроэлектроника находится на этапе, когда ключевым фактором успеха становится способность системно превращать научные результаты в востребованные продукты и выстраивать устойчивую кооперацию от потребителя до производителя компонентов. Ежегодно российские компании закупают за рубежом полупроводниковые интегральные компоненты (далее – ЭКБ) и продукцию на её основе почти на 1 трлн рублей, при этом отечественные производственные возможности позволяют локализовать значительную часть этого объёма.

Однако текущая цепочка поставок фрагментирована: крупные корпорации не покупают ЭКБ напрямую, а поставщики электронного оборудования ориентируются на импорт из-за цены и сроков. Освоение производства новых типов ЭКБ требует инвестиций и сроков от 3 до 5 лет, что делает такие проекты целесообразными только при наличии долгосрочного гарантированного заказа.

Ключевая идея – формирование отраслевых интеграторов (центров компетенций), которые консолидируют потребности конечных заказчиков, формируют технические задания на разработку ЭКБ и приборов на их основе, размещают заказы у российских производителей и обладают собственными R&D-компетенциями.

Параллельно стоит задача выстроить эффективную систему управления продуктовым портфелем и коммерциализацией: от приоритизации R&D-проектов и балансировки исследовательского и продуктового портфелей до трансфера технологий из университетов и центров компетенций в серийное производство. Особое внимание будет уделено подготовке команд, способных работать одновременно в научной и продуктовой логике.

Совместный формат круглого стола позволяет объединить две взаимодополняющие экспертизы. Сторона Сколтеха фокусируется на управлении коммерциализацией, продуктовом портфеле, трансфере технологий из академической среды в индустрию и подготовке команд с гибридными компетенциями – способных работать одновременно в научной и продуктовой логике. Экспертиза Фонда НИР концентрируется на формировании кооперационной цепочки спроса: механизмах консолидации долгосрочного гарантированного заказа, создании отраслевых интеграторов как центров компетенций, агрегирующих потребности конечных заказчиков, а также на государственно-частных инструментах координации между наукой, промышленностью и рынком. Такое сочетание позволяет охватить всю цепочку создания ценности – от приоритизации исследовательских проектов и трансфера разработок до устойчивого промышленного производства, обеспеченного спросом, – и выработать системные, а не фрагментарные рекомендации для отрасли.

Планируемые результаты:

• Систематизация моделей управления коммерциализацией и критериев отбора перспективных проектов в условиях ограниченных ресурсов.
• Конкретные предложения по созданию институтов и механизмов консолидации гарантированного спроса (отраслевых интеграторов) и выстраиванию производственной кооперации по всей цепочке: заказчик → производитель РЭА → полупроводниковое производство.
• Рекомендации по эффективным моделям трансфера технологий из академической среды в индустрию и совместным программам с промышленными партнёрами.
• Предложения по подготовке команд с гибридными компетенциями для работы в научно-продуктовой логике.
• Итоговый пакет рекомендаций для органов государственной власти, институтов развития и технологических компаний по повышению отдачи от инвестиций в НИОКР и созданию эффективной системы управления коммерциализацией.

Приглашены к выступлению:

• Шикалов Мирон Сергеевич, начальник департамента Управления Президента РФ по научно-образовательной политике, Администрация Президента РФ
• Борисов Александр Анатольевич, генеральный конструктор НПП «Исток» им. Шокина
• Трещиков Владимир Николаевич, генеральный директор Т8
• Старцев Вадим Валерьевич , генеральный директор НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха холдинга «Швабе»
• Пашков Алексей Николаевич, директор РТУ МИРЭА, Передовая инженерная школа СВЧ-электроники
• Федонин Алексей Анатольевич, заместитель руководителя управления по развитию электронной промышленности АНО «Инновационный инжиниринговый центр» (ВКС)
• Денисов Алексей Алексеевич, вице-президент по исследовательской инфраструктуре Сколтеха
• Давлятшина Алена Андреевна, исполнительный директор Ассоциации «Консорциум СВЧ»
• Новоселов Алексей Юрьевич, генеральный директор АО «ПКК Миландр»