Кадры для микроэлектроники: растить, а не переманивать

О наставничестве, мотивации и новых подходах к подготовке инженеров – в интервью с модератором круглого стола форума «Микроэлектроника 2025» Лилианой Поликарповой.

Лилиана Поликарпова, заместитель генерального директора АО «НИИМЭ» по организационному развитию и управлению персоналом, член Совета по профессиональным квалификациям в сфере нанотехнологий и микроэлектроники и модератор круглого стола «Лучшие практики в кадровой политике микроэлектроники: наставничество и новые инструменты привлечения талантов» Российского форума «Микроэлектроника 2025»
Проблема «кадрового голода» в микроэлектронике остаётся актуальной который год подряд, а на сегодняшний день усугубляется ещё и глобальным повышением спроса на рабочую силу на рынке труда РФ. Причинами недостатка людей в отрасли всё так же являются недостаточная конверсия выпускников в микроэлектронику, миграция работников в другие отрасли и постепенное старение нынешних инженеров.

Сегодня работодатели активно вступают в процесс повышения качества трудовых ресурсов и формируют свои инструменты по развитию кадрового потенциала отрасли. Главными задачами работодателей в этой связи становится участие в подготовке молодёжи посредством влияния на учебные программы вузов, использование механизмов наставничества и менторства, развития сильного бренда, понятной и конкурентоспособной системы мотивации и вознаграждений. Несмотря на огромное значение и потенциал нашего сегмента, предпринимаемые командами предприятий усилия по вовлечению талантливых молодых разработчиков и учёных не всегда приводят к желаемым результатам.

В основе дефицита кадров зачастую лежит неконкурентоспособность компаний нашего сектора, слабость коммуникаций и зарплатного предложения. Согласно данным hh.ru, в сфере микроэлектроники за первые три месяца 2025 года было опубликовано 11,3 тыс. вакансий со средней зарплатой 99,8 тыс. руб. Очевидно, что необходим пересмотр предложения заработных плат, а также создание дополнительных каналов коммуникаций, например, как предлагает АРПЭ – отраслевую рекрутинговую платформу. Также актуально развивать доступные и понятные навигаторы профессионального развития и карьеры.

В отличие от нашего сектора, IT-компании демонстрируют прозрачность и структурированность спроса по специализациям и уровням квалификации, концентрируются на продвижении инженерной IT-культуры, где роль разработчика максимально повышена.

Развитие инженерной культуры – важный аспект повышения конкурентоспособности нашего отраслевого предложения. Это и инфраструктурные усилия предприятий, и время на собственные исследовательские проекты сотрудников. В НИИМЭ мы активно развиваем такую историю: студент выбирает и ведёт свою научно-исследовательскую работу (НИР) во время учёбы на Базовой кафедре, а после окончания магистратуры или во время учёбы в аспирантуре обязательно представляет «свой проект». Таким проектом зачастую становится грант или внутренний ОКР, который прошёл этапы утверждения.

Важную роль может сыграть повышение престижа инженерной профессии. Молодёжь должна видеть перспективы будущего в микроэлектронике, понимать значимость своей роли в общем деле построения современной инновационной экономики. Одним словом, надо вернуть гордость за принадлежность к технической элите страны.

Сейчас, когда мир находится на пороге очередного этапа научно-технического прогресса и ближайшая пара десятилетий определит будущее индустрии, мы как никогда зависим от ярких лидеров, свежих идей, глубоких научных исследований и готовности создавать и внедрять новые продукты отечественного производства. Главный фактор успеха в формировании устойчивой экономики и обеспечении технологического суверенитета – квалифицированные, мотивированные кадры.

Несомненно, успех в работе над повышением кадрового потенциала отрасли зависит от взаимодействия всех участников процесса. Через расширение государственных заказов на подготовку инженеров, создание программ переобучения и повышения квалификации на базе отраслевых центров дополнительного образования, активизацию процессов перемещения кадров между регионами возможно снизить негативное влияние дефицита кадров на производителей и разработчиков электронных компонентов.

Именно вузы должны обеспечить хорошую базу выпускников для работодателей. Студентам необходимы реальные практические знания и понимание новейших технологий задолго до окончания института. Здесь в последнее время наметился положительный тренд: усиливаются партнёрства компаний с ведущими техническими вузами, увеличивается объём сетевых образовательных программ и стажировок. Такие изменения помогают сократить разрыв между теоретическими знаниями и практической деятельностью.

Ещё одно направление – совершенствование самих образовательных стандартов.
Технологический прогресс стремительно движется вперёд, и старые методики уже не отвечают современным требованиям. Студенты должны получать свежие знания и навыки, уметь ориентироваться в быстро меняющемся мире техники и технологий. Сюда входят дисциплины, связанные с искусственным интеллектом, квантовыми вычислениями и кибербезопасностью. Без глубокого понимания этих дисциплин молодой инженер рискует оказаться вне конкуренции на рынке труда будущего.

Задача работодателей – сделать промышленность привлекательной для молодёжи. Новые технологии диктуют новые требования: если ваши будущие инженеры должны разбираться в квантовых технологиях, искусственном интеллекте и нейроморфных системах, наделите их возможностью быть эффективными и продуктивными на рабочих местах.

О том, как изменить структуру трудоустройства и разработать устойчивую систему работы с молодёжью в компании через наставничество, повысить привлекательность инженерной профессии и оптимизировать рутинные процессы в управлении кадрами, какие меры поддержки предлагает государство работодателям и как повысить конкурентоспособность компании в борьбе за таланты, мы обсудим на нашем круглом столе «Лучшие практики в кадровой политике микроэлектроники: наставничество и новые инструменты привлечения талантов», который состоится 24 сентября в рамках деловой программы форума «Микроэлектроника 2025». И если удастся объединить усилия государства, бизнеса и науки, мы сможем добиться значительного прорыва в ликвидации кадрового голода и обеспечении уверенного роста отечественной микроэлектроники.

***

Организаторами форума «Микроэлектроника 2025» выступают АО «НИИМЭ» и АО «НИИМА «Прогресс» при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Генеральные партнёры – НИЦ «Курчатовский институт», Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», Фонд перспективных исследований (ФПИ). Стратегический партнёр – Группа компаний «Элемент». Официальный партнёр – ОАО «РЖД». Инновационные партнёры – Холдинг «Швабе», ООО «Лазерный Центр», Многопрофильный ИТ-Холдинг «Национальная компьютерная корпорация», ООО «Т8», АО «Крафтвэй корпорэйшн ПЛС». Стратегический информационный партнёр – Генеральное информационное агентство «ТАСС». Образовательный партнёр – Университет «Сириус». Спортивный партнёр – НИУ МИЭТ. Партнёры – ООО «ХайТэк», ООО «НМ-Тех», АО «Корпорация Роботов»,Т1 Интеграция, АО НИИТМ, АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей», АО «Уральское проектно-конструкторское бюро «Деталь», НИЯУ МИФИ, АО «Сигналтек», АО «Нанотроника», Российский научный фонд, АО «НПЦ «РПК», Группа компаний «Остек», Консорциум робототехники и систем интеллектуального управления, ООО «ФОРМ». Генеральный информационный партнёр – АО «РИЦ «ТЕХНОСФЕРА». Оператор Форума – Агентство деловых коммуникаций «ПрофКонференции».